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實施人才強企戰略是公司持續健康發展的戰略要求，是公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關系到公司科研生產、經營開發和改革發展的進程，關系到公司的興旺發達，而且也關系到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰略意義。公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針，進一步解放思想、改革創新，遵循市場經濟規律和人才成長規律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節，以集團公司科學發展為根本出發點，以培養高層次、創新型人才為重點，創新人力資源開發管理模式，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發人才隊伍活力，為進一步增強公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先，充分利用國內外人才資源，吸引、聚集和成就各類優秀人才，建立并完善新體系要求的開放、競爭、擇優、規范的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展，努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良人才隊伍。在崗職工中，專職從事預先研究活動的科技人才比例達到15%；專業技術人才隊伍中，具有研究生學歷人才比例達到10%，大學專科科及以上學歷人才比例達到75%；科技人才、管理人才隊伍中，具有高級專業技術職務人才比例達到20%；技能人才隊伍中，具有技師及以上職業資格等級人才比例達到10%。人才競爭優勢進一步增強，隊伍競爭力不斷提升，人才投入效能明顯提高。

其次，公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設工作：

實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號產品生產、裝備制造水平的提升和產業發展的需要，從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手提升技能人才隊伍水平和素質。